近日，陜西建筑報刊登陜建產(chǎn)投集團(tuán)人才工作機(jī)制文章：破解“三個難題”打造人才選育管用 全鏈條工作機(jī)制。

陜西建筑報刊登陜建產(chǎn)投集團(tuán)人才工作機(jī)制文章

今年以來，陜建產(chǎn)投集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)陜建控股集團(tuán)“11359”工作方針，聚焦人才隊(duì)伍存在“青黃不接、本領(lǐng)恐慌、畏手畏腳”等難題，將人才選育管用工作作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵變量”來抓，導(dǎo)入“全鏈條”理念，構(gòu)建人才成長“搭架滴灌”工作機(jī)制，有效激活人才隊(duì)伍“一池春水”，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)健向好。聚焦人才隊(duì)伍“青黃不接”問題，深挖廣拓人才“蓄水池”。加大市場化選聘力度，實(shí)施緊缺人才招引計(jì)劃，從校園招聘、市場競聘、獵聘推薦等方面發(fā)現(xiàn)具有專業(yè)背景的優(yōu)秀人才，共招錄21人，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。探索“合伙”選人用人模式，針對混改企業(yè)中經(jīng)營管理人員選聘，建立集團(tuán)制定標(biāo)準(zhǔn)“選”、反復(fù)甄別“比”、集體把關(guān)“定”、按照章程“派”、再經(jīng)董事會“聘”等一套工作流程，提高選人用人精準(zhǔn)度。建立內(nèi)部人才庫，主要領(lǐng)導(dǎo)直接與基層骨干員面對面交流，從現(xiàn)有人才隊(duì)伍“存量”中篩選優(yōu)秀人才。建立外部人才庫，將面試合格未入職的近20名優(yōu)秀人才納入到儲備庫，時刻關(guān)注，動態(tài)維護(hù)，一旦有合適機(jī)會，就能把候選人推薦到相應(yīng)職務(wù)，確保“使用有梯次、選擇有空間”。

2024年5月17日，陜建產(chǎn)投集團(tuán)“思學(xué)堂”正式成立聚焦人才“本領(lǐng)恐慌”問題，打造綜合培育“主陣地”。堅(jiān)持“坐下來學(xué)”和“動起來練”相結(jié)合，以成立產(chǎn)投“思學(xué)堂”培訓(xùn)中心為抓手，一方面把加強(qiáng)理論武裝、提升黨性修養(yǎng)擺在人才培訓(xùn)教育的重要位置，黨性教育課程占總課時的比例達(dá)30%以上。另一方面，實(shí)行“定制化”專業(yè)訓(xùn)練，開設(shè)管理精英、技能工匠、青年成長、新進(jìn)育苗等四大課堂，通過專家講授、現(xiàn)場觀摩、交流研討、案例教學(xué)等方式進(jìn)行全脫產(chǎn)輪訓(xùn)，幫助優(yōu)秀人才拓寬思路視野，提升履職能力。推薦選拔一批自有的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，挖掘內(nèi)部潛力，整合培訓(xùn)資源，增強(qiáng)人才培訓(xùn)教育的針對性。搭建人才資源共享平臺，打通用人單位、人事關(guān)系等“內(nèi)循環(huán)”壁壘，共16人主動或被選派到一線去，在攻堅(jiān)克難的實(shí)踐中鍛筋骨、增才干。

7月15日，43名青年員工骨干參加“思學(xué)堂”第二期青年人才“成長行動”培訓(xùn)班聚焦人才“畏手畏腳”問題，激活干事創(chuàng)業(yè)“源動力”。制定《勞務(wù)外包人員管理辦法》，暢通轉(zhuǎn)正式在冊上升渠道，加大考取職稱、提升學(xué)歷獎勵力度，提高勞務(wù)外包人員歸屬感。出臺《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪管理辦法》、《所屬企業(yè)薪酬績效管理指導(dǎo)意見》、《事業(yè)部薪酬管理辦法》等制度文件，強(qiáng)化績效考核的激勵約束作用，優(yōu)化內(nèi)部收入分配，合理拉開收入差距，真正實(shí)現(xiàn)能者多得、多勞多得。創(chuàng)新打造事業(yè)共建、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的激勵約束機(jī)制，在外墻復(fù)合免拆模保溫板生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險抵押金項(xiàng)目管理模式，構(gòu)建了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)利益綁定的共同體，激發(fā)了核心員工的工作激情，進(jìn)一步提升企業(yè)活力效率，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。