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陜建投資集團2017年上半年工作會暨追趕超越點評會隆重召開
發布時間：2017-07-27 17:16:00
撰稿人：匿名
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7月27日上午，集團公司召開2017年上半年工作會暨追趕超越點評會，總結上半年工作情況，研究部署下半年工作。陜建董事，集團公司董事長、黨委書記李衛軍在會上作了題為《追趕超越 提質增效創效益 砥礪奮進 聯動營銷謀發展》的講話。集團總經理、黨委副書記張朝輝作行政工作報告，并對上半年追趕超越進行點評。會議由副總經理蘇寶安主持。
李衛軍首先簡要回顧了集團公司2017年上半年的工作情況。上半年共計完成合同簽約額22104.94萬元，實現全年目標的32.89%；完成營業收入3925.93萬元，完成年計劃的8.9%；完成投資總額2144萬元；實現融資3.5億元，綜合實力不斷提升，經濟運行的質量和效益均有所提高。榮獲陜西省2016年度創新管理示范單位、陜建集團2016年度建筑產業化推進先進單位、第十四屆中國建筑節能及新型建材展覽會優秀企業、中國建筑材料聯合會常務理事單位、陜西建筑業協會常務理事單位。陜建（西咸）建筑產業基地、陜建（韓城）中國西部綠色集成鋼結構工業園被授予陜西省建筑產業基地。
就做好下半年工作，李衛軍強調，必須十指彈琴抓統籌、握緊拳頭保重點，全力抓好以下四個方面工作。第一，樹立三種意識，緊盯“目標”加馬力，確保任務順利完成。要樹立“趕超”意識，高標準、快節奏建設項目，樹立“品質”意識，嚴要求、大力度提質增效，樹立“品牌”意識，全方位、多渠道推廣品牌。第二，實施四大工程，緊盯“市場”下功夫，推進營銷聯動發展。要實施體系創新工程、市場研判工程、技術支撐工程、項目帶動工程，逐步建立上下聯動、機構健全、制度完善、機制靈活的全方位營銷體系。第三，扭住四大主題，緊盯“重點”優管理，激活加速發展要素。要在“精益管理”上出實招，在“成本管理”上下功夫，在“團隊管理”上做文章，在“作風建設”上立規矩。第四，抓辦三類實事，盯緊“文化”聚合力，營造和諧發展氛圍。要抓好黨的組織建設工作，抓好精準幫扶落實工作，抓好職工生活改善工作。
張朝輝在總結上半年工作的基礎上，對下半年的工作任務做了具體部署和安排，提出了六個方面的重點舉措。一是突出重點，扭虧增盈，提升生產經營效果。要建立質量體系，夯實基礎管理，推進對標工作，拓展市場營銷，實施項目帶動，創建企業品牌，狠抓增收節支。二是統籌規劃，精心組織，加快項目建設進度。要抓好投資項目管控，推進產業基地建設，加快示范園區創建，探索園區運營模式。三是創新驅動，示范引領，提升企業科研實力。要發揮示范引領作用，搞好項目技術服務，強化產學研合作，推動科技成果轉化。四是以融助產，產融結合，助推金融板塊發展。要增強企業盈利能力，增強政策爭取能力，增強服務實體能力。五是創新機制，規范管理，優化人才管理體系。要創新人才引進機制，完善人才培養方式，健全人才激勵機制，強化人才考核管理。六是以人為本，激發活力，推進集團健康發展。要加強干部隊伍建設，改善職工生活條件，豐富職工文體活動，凝聚企業發展合力。
會上，還通報了各子公司生產經營情況，各子公司、各機關部門上半年追趕超越排名情況。各子公司作了交流發言，結合實際總結成功經驗，查擺存在不足，提出改進措施。特別是張朝輝總經理針對各子公司、各機關部門的上半年追趕超越情況，進行了一一點評。
集團公司領導班子、機關部門全體人員、各子公司班子成員及中層以上干部等，共 82人參加了會議。
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